为了方便布局新的“城市合伙人”商业模式,康飞乐在全方位的管理投入上不遗余力,推出了独创的“保姆式管理服务”。从门店开业前就为“城市合伙人”培训和打造专业的、能打市场的店长和导购人才队伍,并进行严格的考核。
一旦考核通过,总部还会给予实实在在的奖励,即对“城市合伙人”的门店给到5%--10%的提货让利。而每三个月一次的人才考核,总部也都会进行相应的提货让利奖励。
康飞乐还利用专业的流程化管理,要求店长和导购们当日事当日毕,把每日的动态数据都上报总部进行追踪和梳理。通过建立起标准化及科学化的人才管理系统,不断以人才来作驱动,才能从内部给企业带来更多的赋能。